Responsible Leadership Questionnaire 责任型领导问卷

简介

责任型领导（Responsible Leadership）责任型领导是以价值和伦理准则来驱动领导与利益相关者之间关系的领导行为。Pless ＆ Maak( 2005) 创造性地融合了社会责任和领导两个不同领域的理论，首次提出了责任型领导的概念。他们把领导理论(如伦理型领导) 从传统的领导与下属关系进一步扩展到领导与利益相关者关系的范围，强调领导者通过关注社会责任和商业道德来促进组织的发展。根据该概念的内涵，责任型领导包括三个关键要素: (1) 有效性，即该领导行为是对组织及员工有积极作用的; (2) 伦理性，即该类领导者非常强调行为要符合伦理与道德原则; (3) 可持续性，即最终目标是实现组织的长远发展(宋继文等，2009) 。一些实证研究表明，责任型领导会促进组织的绩效和员工积极的工作态度。例如，Wang 等(2015) 发现，责任型领导与企业的社会责任实践正相关，且能直接提升企业的绩效; Doh 等(2011) 发现，责任型领导会提高员工的工作满意度和自豪感，进而减少人才的离职意愿。

文鹏等学者（2016）在探究责任型领导对员工揭发意愿与非伦理行为的直接影响以及中介机制与边界条件时，采用Voegtlin( 2011)开发的责任型领导量表，与相关因素进行回归分析。研究结果表明责任型领导可通过向下属传递责任，进而影响他们的伦理意愿与行为。

信度与效度

本研究的样本来自华南地区两家生产科技产品的企业。在企业人力资源部门的协助下，研究者按照员工名单随机抽取了360名被调查者，每家企业各180名。问卷调查采用现场发放、现场收回的方式完成。在发放的360份问卷中，有效匹配的问卷为210份，有效率为58.3%。在本研究中，责任型领导量表的内部一致性系数为0.88。

量表

请考虑下面的五种描述，您是否同意? 评价和判断的标准如下：1 非常不同意 2 同意 3 不好确定 4 同意 5 非常同意
1.我的上级会表明其意识到利益相关者的诉求。
2.我的上级会充分考虑决策结果对利益相关者的影响。
3.我的上级会让受影响的利益相关者参与到决策过程中。
4.我的上级会在决策前权衡不同利益相关者的诉求。
5.我的上级会促使受影响的利益相关者达成统一的结果。

下载WORD版问卷：文件:Rl.doc

计分方法

责任型领导量表共5道题，可以计算题目的总分或平均分。

量表出处

文鹏，夏玲，陈诚. (2016). 责任型领导对员工揭发意愿与非伦理行为的影响. 经济管理(07), 82-93.

参考文献

Voegtlin C. (2011). Development of a Scale Measuring Discursive Responsible Leadership. Journal of Business Ethics, 9, 57–53.

友情提醒

为方便学术研究，根据公开发表的学术成果整理而成，供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！