Humble Leadership Scale谦逊型领导量表

简介

谦逊型领导（humble leadership）的概念是由Owens和Hekman（2012）年提出的。Owens和Hekman（2012）认为，谦逊型领导是“一种“自下而上”的领导风格，领导者能承认自己的局限和过错，能注意到下属的能力和贡献，具有可教性”。Owens等（2013）进一步明确了谦逊型领导的内涵和结构，并开发了具有三个维度的领导谦逊行为测量量表。具体内容如下：(1)对自我的正确认识(willingness to see the self accurately);(2)对他人能力和贡献的欣赏(appreciation of others’ strengths and contributions);(3)对新知的接受(teachability)。

陈艳虹，张莉，陈龙（2017）根据中国传统文化特点，从行为视角出发，通过半结构访谈，采用开放式问卷对286名员工和管理者进行调查，开发了中国文化背景下的谦逊型领导的测量量表，利用探索性因子分析、验证性因子分析和回归分析方法对量表信度和效度进行检验。研究结果表明，中国文化背景下的领导谦逊行为的测量量表包含平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4个维度。

信度与效度

探索性因子分析的结果表明，中国文化背景下领导谦逊行为的测量量表是一个四维结构，累积方差解释率为 60.959%。四个因子的内部一致性分别为：0.841, 0.835, 0.893和0.804。

验证性因子分析的结果表明，四因子模型拟合指数都很好(χ2/df = 2.042, CFI = 0.960, TLI = 0.948, RMSEA = 0.072)。所有条目都负载到了预期的因子上，标准化路径载荷的均值为0.720，标准差为0.114，四个因子的平均组合信度是0.848，最低的为0.620，最高的达到了0.867。二阶因子分析的结果显示，二阶因子模型与数据的拟合程度比较好(χ2/df = 2.000, CFI = 0.960, TLI = 0.950，RMSEA =0 .071) , 表明谦逊型领导是一个由四个维度组成的多维结构。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面14项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 
1 非常不同意 2 比较不同意 3 有点不同意 4 有点不同意 5 比较同意 6 非常同意 

1.与下属平等相处，没有架子。
2.充满亲和力，与他相处，感到很放松。
3.尊重下属。
4.下属犯错误时，理解和体谅下属。
5.发现下属闪光点。
6.赞美下属长处。
7.认可下属能力。
8.正视自己的责任，不推脱。
9.认识到自身的优缺点。
10.了解自己的不足并善于学习。
11.正视自己的局限和过错，并改正。
12.虚心向他人学习。
13.乐于倾听下属对工作的看法。
14.采纳下属的合理建议。

下载WORD版问卷：文件:Hls.doc

计分方法

谦逊型领导的测量量表包括平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4维度，可以计算每个维度所包括题目的总分或平均分。每个维度包括的题目如下：

1. 平易近人：1、2、3、4题。

2. 欣赏他人：5、6、7题。

3. 正确自我认知：8、9、10、11题。

4：开门纳谏：12、13、14题。

量表出处

陈艳虹，张莉，陈龙（2017） 中国文化背景下谦逊型领导的结构与测量.管理科学，(已录用）
本量表由陈艳虹提供，特此致谢！

参考文献

Owens B P, Hekman D R. Modeling how to grow: An inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes[J]. Academy of Management Journal, 2012, 55(4): 787-818.

Owens B P, Johnson M D, Mitchell T R. Expressed humility in organizations: Implications for performance, teams, and leadership[J]. Organization Science, 2013, 24(5): 1517-1538.

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