Product Development Alliances Measure 产品开发联盟测量（Eisenhardt和Schoonhoven，1996）

简介

建立战略联盟是很多现代企业的中心战略。战略上的合作关系可以帮助公司保留资源，共担风险。联盟关系可以增强企业的合法性，为企业争取更多新的竞争机会，帮助企业获取市场竞争力，为未来的投资创造机会，但是也有可能增加企业的交易成本，由于强迫企业分享利润而减少收入来源。出于这些利弊的权衡，企业在不同程度上采取战略联盟。Eisenhardt和Schoonhoven（1996）的研究目的是将战略的社会因素与战略联盟的形成联系起来，认为当处于弱势战略地位的企业需要联盟所带来的资源时，或者处于强大社会地位的企业需要利用资产来创造联盟机会时，战略联盟就发生了。该研究立足于半导体行业中的产品开发联盟（Product Development Alliances），将其定义为一种组织间的安排，通过这种安排，合作公司将工程和其他人员组合起来，用于联合设计至少一个合作伙伴将销售的新产品。

信度与效度

研究者收集了从1978年至1985年在美国成立的企业的田野数据，联盟组织以及从公司诞生到1988年（或直到企业失败）的协变量。主要数据来源是与首席执行官、创始人或其他主要高管进行结构化、保密的访谈。一位研究人员提出问题，而另一位研究员则提供笔记和记录的答复。公司的财务状况是通过公司首席财务官完成的补充问卷获得的，作为年度报告、背景资料、新闻稿、业务计划和市场研究审查的信息补充。最后，研究者收集了SIA，Dataquest和ICE的市场结构数据。

量表

The researchers identified product development alliances by asking CEOs or key respondents in the structured interviews: "Does your firm have any formalized alliancing agreements with other companies?".
If yes, the respondent was then asked to confirm that the alliance was a product development one (using the previously given definition), that work was actually done together by the two partners, when the alliance was formed, and the name of the partner. The formation date was defined
as the date (month, year) on which both parties agreed to the alliance. Almost all of the alliances involved the signing of a formal agreement and an associated press release. Therefore, a specific date was available and clear.

计分方法

研究者通过在结构化访谈中询问首席执行官或主要受访者，来确定产品开发联盟。所询问的问题是：“贵公司是否与其他公司达成了正式的协议？（Does your firm have any formalized alliancing agreements with other companies?）”。如果答案为“是”的话，受访者会被要求确认联盟是否为产品开发联盟（使用以前给定的定义），该联盟必须是由两个合作伙伴在联盟成立时一起完成的，受访者还被要求给出合作伙伴的姓名、联盟形成日期等信息。几乎所有的联盟涉及签署正式协议和相关的新闻稿，因此，具体日期是明确可查询的。研究者还采用一些步骤来确保信息的准确性。

量表出处

Eisenhardt, K. M., & Schoonhoven, C. B. (1996, March-April). Resource-based view of strategic alliance formation: Strategic and social effects in entrepreneurial firms.Organization Science, 7, 136–150.

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