查看“Human Resource Practices Scale 人力资源实践量表(Ichniowski et al.,1999)”的源代码

== 简介 ==
研究发现，促进员工参与的创新性人力资源管理（HRM）实践系统可以提高企业的经济绩效。Ichniowski & Shaw (1999)使用来自41个钢铁生产线的数据对比研究日本和美国人力资源管理（HRM）实践对工人生产力的影响。

== 量表 ==
请您根据自己的实际感受和体会，用下面13项描述对组织的人力资源系统进行评价和判断。

1、Multi-attribute incentive pay.<br>
2、Extensive profit sharing.<br>
3、Very extensive screening.<br>
4、Lengthy orientation period.<br>
5、High % in problem solving teams.<br>
6、Workers in multiple teams.<br>
7、Some teamwork practice.<br>
8、Employment security pledge.<br>
9、Job rotation.<br>
10、Off-site training, all workers.<br>
11、Off-site training, some workers.<br>
12、Information Sharing.<br>
13、Regular meetings with workers.<br>

== 计分方法 ==
高绩效工作系统量表包括激励性薪酬（Incentive Pay）、招募（Recruiting）、团队工作（Teamwork）、就业保障（Employment Security）、工作弹性（Job Flexibility）、培训（Training）和劳动管理沟通（Labor Management Communication）等7个分量表，共13道题，每个分量表包括的题目如下：

1．激励性薪酬：共2道题，具体包括第1-2题。<br>
2. 招募：共2道题，具体包括第3-4题。<br>
3. 团队工作：共3道题，具体包括第5-7题。<br>
4．就业保障：共1道题，具体包括第8题。<br>
5. 工作弹性：共1道题，具体包括9题。<br>
6．培训：共2道题，具体包括10-11题。<br>
7．劳动管理沟通：共2道题，具体包括12-13题。<br>

== 量表出处 ==
Ichniowski, C., & Shaw, K. (1999). The effects of human resource management systems on economic performance: an international comparison of u.s. and japanese plants. Management Science, 45(5), 704-721.

== 友情提醒 ==
为方便学术研究，根据公开发表的学术成果整理而成，供学者在学术研究中使用， <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果， <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>，谢谢！

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