Human Resource Practices Scale 人力资源实践量表(Ichniowski et al.,1999)

简介

研究发现，促进员工参与的创新性人力资源管理（HRM）实践系统可以提高企业的经济绩效。Ichniowski & Shaw (1999)使用来自41个钢铁生产线的数据对比研究日本和美国人力资源管理（HRM）实践对工人生产力的影响。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面13项描述对组织的人力资源系统进行评价和判断。

1、Multi-attribute incentive pay.
2、Extensive profit sharing.
3、Very extensive screening.
4、Lengthy orientation period.
5、High % in problem solving teams.
6、Workers in multiple teams.
7、Some teamwork practice.
8、Employment security pledge.
9、Job rotation.
10、Off-site training, all workers.
11、Off-site training, some workers.
12、Information Sharing.
13、Regular meetings with workers.

计分方法

高绩效工作系统量表包括激励性薪酬（Incentive Pay）、招募（Recruiting）、团队工作（Teamwork）、就业保障（Employment Security）、工作弹性（Job Flexibility）、培训（Training）和劳动管理沟通（Labor Management Communication）等7个分量表，共13道题，每个分量表包括的题目如下：

1．激励性薪酬：共2道题，具体包括第1-2题。
2. 招募：共2道题，具体包括第3-4题。
3. 团队工作：共3道题，具体包括第5-7题。
4．就业保障：共1道题，具体包括第8题。
5. 工作弹性：共1道题，具体包括9题。
6．培训：共2道题，具体包括10-11题。
7．劳动管理沟通：共2道题，具体包括12-13题。

量表出处

Ichniowski, C., & Shaw, K. (1999). The effects of human resource management systems on economic performance: an international comparison of u.s. and japanese plants. Management Science, 45(5), 704-721.

友情提醒

为方便学术研究，根据公开发表的学术成果整理而成，供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！