Job Crafting Scale 工作塑造量表

简介

Wrzesniewski & Dutton, 2001认为，工作塑造有两种常见形式：个体工作设计的改变以及工作社会环境的改变。工作塑造的目的是为了改变个体工作参数来匹配个人需要、选择和能力(Berg, Dutton, & Wrzesniewski, 2013)。工作设计的改变包括引入新方案来帮助提升自己的工作，增加偏好的任务或者减少不感兴趣的任务，改变工作的流程标准（e.g., Leana, Appelbaum, & Shevchuk, 2009)。工作社会环境的塑造包括改变和他人相互交流的质量、数量或者变更那些改变自身工作的人际关系的本质(Leana etal., 2009; Wrzesniewski & Dutton, 2001)。

Vogel等（2016）的研究设计包括了三个时点和两种来源。为获取个体和组织价值的有效方差，作者通过线上分类广告的形式招募被试者。有资格参加本项研究的被试者必须年满18周岁，全职工作，并且提供姓名、邮箱以及向其主管发邮件说明他们可以完成实验。根据广告，被试者收到他们的第一次调查（T1），测量包括价值一致性、工作塑造、休闲活动以及个人基本情况。三个月后进行第二轮调查（T2），测量工作投入。再三个周后进行第三次调查（T3），策略被试者的工作绩效（任务绩效和公民行为）。404人对第一轮调查感兴趣，302人完成了调查第二轮调查，206名主管回应了他们的调查。匹配回应以及处理完缺失值和异常值之后，最终样本包括193名被试，47.8%的参与回收率。有效样本中55%是女性，61.5%为白种人，平均年龄34.96（SD=14.49）岁，平均工龄为5.65（SD=4.73）年。主管中46.1%是女性，64.1%为白种人，平均年龄41.85（SD=11.49）岁，平均工龄为8.94（SD=6.23）年。样本涉及诸多行业，最常见的四类包括：金融和银行、信息科技、教育以及健康护理。

信度与效度

工作塑造的信度为0.83.

量表

请您根据自己的实际感受和体会，评价您参与下列行为中的频率，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 几乎不 -- 5 非常频繁

1. Introduce new approaches to improve my work.

2. Change minor work procedures that i think are not productive.

3. Change the way you do your job to make it easier to yourself.

4. Rearrange equipment or furniture in the play areas of your classroom.

计分方法

计算每个题目平均分。

参考文献

Vogel R M, Rodell J B, Lynch J W. Engaged and productive misfits: How job crafting and leisure activity mitigate the negative effects of value incongruence[J]. Academy of Management Journal, 2015, 59(5):1561-1584.

量表出处

Leana C, Appelbaum E, Shevchuk I. Work Process and Quality of Care in Early Childhood Education: The Role of Job Crafting[J]. Academy of Management Journal, 2009, 52(6):1169-1192.

友情提醒

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