High-Involvement HRM Strategy Scale 高参与度的人力资源管理战略量表
简介
通过战略行动获得竞争优势已成为人力资源管理（HRM）领域研究和分析的重要焦点。高参与度的人力资源管理战略（High-involvement HRM strategy）从管理理念和核心价值观开始，强调员工作为竞争优势的来源的重要性。
信度与效度
Bae & Lawler(2000)收集了韩国138家公司的数据，其中包括40家韩国公司，41家美国公司的子公司和合资公司，42家欧洲下属公司和合资企业，以及15家日本子公司和合资企业。高参与度的人力资源管理战略量表共包括5个维度：广泛的培训（extensive training）、授权（empowerment）、高度选择性人员配置(highly selective staffing)、基于绩效的薪酬(performance-based pay)和广泛的工作设计(broad job design),各个维度的信度分别为0.90、0.73、0.74、0.64、0.54，量表的总体信度为0.91。
量表
请您根据自己的实际感受和体会，用下面17项描述对组织的人力资源系统进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1=没有或0 to 6=完全或100
1、Amount of money spent on training.
2、Opportunity for training.
3、Availability of different kinds of training.
4、Systematically structured training process.
5、High priority on training.
6、Extensive training for general skills.
7、Minimum status differentials for egalitarianism.
8、Engagement in problem-solving and decisions.
9、Extensive transference of tasks and responsibilities.
10、Providing chances to use personal initiative.
11、Permitting enough discretion in doing work.
12、Participation in very wide range of issues.
13、Very cooperative and trustful climate.
14、Very extensive selection efforts.
15、Great amount of money spent selection.
16、Hire people with general rather than specific skills.
17、Great effort to select right person.
18、High selection criteria in firm.
19、Great importance is placed on staffing process.
20、Provides job security.
21、Focus on long-run employee potential.
22、Seniority-based rewards practices (R).
23、Wide range in pay within same job grade.
24、Close tie of pay to individual/group performance.
25、Mostly simple and repetitive job designs (R).
26、Clearly defined jobs and duties for long time (R).
27、Broadly designed jobs requiring a variety of skills.
计分方法
高参与度的人力资源管理战略量表包括广泛的培训、授权、高度选择性人员配置、基于绩效的薪酬和广泛的工作设计5个分量表，共27道题，可以分别计算各自量表所包括题目的总分或平均分，每个分量表包括的题目如下：
1．广泛的培训：共6道题，具体包括第1-6题。
2. 授权：共7道题，具体包括第7-13题。
3. 高度选择性人员配置：共8道题，具体包括第13-21题。
4．基于绩效的薪酬：共3道题，具体包括第22-24题
5. 广泛的工作设计：共3道题，具体包括25-27题。
量表出处
Bae, J., & Lawler, J. J. (2000). Organizational and HRM strategies in Korea: Impact on firm performance in an emerging economy. Academy of management journal, 43(3), 502-517.
参考文献
Snell, S. A., & Dean, J. W. (1992). Integrated manufacturing and human resource management: A human capital perspective. Academy of Management journal, 35(3), 467-504.
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