Contingent reward leadership 权变奖励领导行为

简介

领导行为旨在创造互惠关系，例如权变奖励和参与式领导，很可能会有效增加获得应有权力以及被授予领导权的机会(DeRue & Ashford, 2010; Keltner et al.,2008)。在权变奖励中，互惠关系反应在社会交换里（Hollander & Offermann, 1990; Homans,1958），通过加强相互交易即根据他人反应进行权变奖励来建立和形成这种互惠关系(Blau, 1964, p. 6)。建立在公平和社会交换理论基础之上的权变奖励包括这样一个过程（Pearce & Sims, 2002），在这个过程中领导和团队成员就奖励和恭维达成一致以换取未来的努力（Goodwin, Wofford, & Whittington, 2001）。权变理论依赖于奖励和认可作为影响手段(Bass & Bass, 2008)。

信度与效度

本研究中其 Cronbach α 为 .86

量表

请您根据自己的实际经验与感受，评价感受到领导以下行为的频率。 从1（从不）到5（经常）。
1.Commends me when I do a better than average job
2.Gives me special recognition when my work is very good.
3.Always gives me positive feedback when I perform well.
4.Frequently does not acknowledge my good performance (R).

下载WORD版问卷：文件:AACWBs.doc

计分方法

由员工自评，计算每个题目平均分。

量表出处

Buengeler, C., Homan, A. C., & Voelpel, S. C. (2016). The challenge of being a young manager: the effects of contingent reward and participative leadership on team‐level turnover depend on leader age. Journal of Organizational Behavior, 37(8), 1224-1245.

参考文献

Podsakoff, P. M., Mackenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.

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