Constructive Challenging Behavior Scale积极挑战行为量表

简介

积极挑战行为是指员工出于组织的目标或为争取团队的利益，在不影响公司整体形象和领导公信力的前提下，针对上级领导，勇敢地表达不同意见或发起不同行为的挑战方式，迫使领导最大限度地改变其原先的想法和行为。积极挑战行为的特点：（1）从内涵和范畴来看，涉及了角色内和角色外两方面的内容，是员工追随力的一部分，而建言行为属于组织公民行为（角色外绩效）的一种，两者在这一点上有明显的区别；（2）从行为动机来看，实施挑战者从公司利益或团队利益，非个人利益出发，而印象管理和影响策略均与谋求个人私利有关；（3）从冲突水平来看，实施挑战的下属明确认为领导的想法或指令是错误的，并且该下属会坚持自己的想法，态度强硬，会采取不同的挑战方式直到领导改变原先的（错误）想法，冲突水平明显强于其他构念；（4）从发起路径来看，积极挑战行为由下属主导，自下而上进行。

信度与效度

积极挑战行为量表借鉴Maynes（2014）等的挑战性建言量表，共形成了5个题项。内部一致性系数α=0.93，说明内部一致性很好。验证性因子分析结果表明，每一个因子的因子载荷均显著，并且都大于0.8，因此各因子对于积极挑战行为都具有较强的解释力。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，对下面5项描述进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：1 非常不同意 2 比较不同意 3 不好确定 4 比较同意 5 非常同意
1.出于公司或团队考虑，我指出了领导做法中可能存在的风险与不妥之处。
2.出于公司或团队考虑，我尽力说服了领导采取自己提出的更有效的办法。
3.出于公司或团队考虑，我对领导不恰当的言行提出过建议。
4.我主动提前进行了领导没有布置下来但是有益于团队或公司的工作。
5.我曾当面直接地向领导提出过不同意见与建议。

下载WORD版问卷：文件:Rl.doc

计分方法

积极挑战行为量表总共5个题项，可以计算所有题项的平均分。

量表出处

宋继文，郭一蓉，徐大海，罗文豪，王悦. 追随力视角下积极挑战行为的概念与作用机制研究[J]. 管理学报, 2017, 14(10): 1445-1455.

参考文献

Maynes T D, Podsakoff P M. Speaking more broadly: an examination of the nature, antecedents, and consequences of an expanded set of employee voice behaviors[J]. J Appl Psychol, 2014, 99(1):87-112.

友情提醒

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