Approval of Using Negative Emotional Deception Scale 赞同使用负面情绪型欺骗量表

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简介

欺骗,也可称为一方有意为另一方的虚假信念创造或增加支持的故意行为,是谈判中的常见做法。当谈判者有意展示没有实际经验的情感来影响他人时,他们使用情感欺骗。文化会影响消极情绪欺骗的可接受性。消极情绪欺骗的人际后果包括其他谈判者的疏远。不同的文化中的个体有不同程度的关系担心程度。集体主义文化环境中,注重用和谐的规范来调节社会互动和培养人际关系。而个人主义文化情境中则相反。

信度与效度

本研究的参与者包括124名中国大学生(男62人,女62人)和136名美国大学生(男64人,女72人)。参照群体的影响会掩盖,个人主义和集体主义在各自文化情境中,使用自我报告的问卷调查的差异。为了直接测试参与者是否具有文化代表性,受试者在阅读背景材料之前,被要求填写施瓦兹(1992)文化价值观量表。本量表内部一致性系数为0.72,有较好的信度。

量表

请您根据自己的实际感受和体会,用下面7项描述对您自身进行评价和判断,并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下: 
1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意

1.装出对对方感到厌烦的样子,好让对方认为我正在对谈判失去兴趣。
2.装出沮丧的样子,好让对方认为我的心情不好。
3.在某些情况下我并不是真的生气,但是出于策略考虑,我会向对方表现出生气的样子。
4.装作厌恶对方的某些评论。
5.给对方造成一个假象,让他/她认为我对谈判的进展感到非常失望。
6.装出对对手非常愤怒的样子。
7.装出害怕的样子,好让对方认为我对谈判感到紧张。 


下载WORD版问卷:文件:ADS.doc

计分方法

赞同使用负面情绪型欺骗量表共7道题,可以计算量表所包括题目的总分或平均分。

量表出处

Zhang, J., Liu, L. A., & Liu, W. (2015). Trust and deception in negotiation: culturally divergent effects. Management & Organization Review, 11(1), 123-144.

参考文献

Fulmer, I. S., Barry, B., & Long, A. (2009). Lying and smiling: Informational and emotional deception in negotiation. Journal of Business Ethics, 88(4): 691–709.

友情提醒

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