Team Decision Performance Scale 团队决策绩效量表

简介

刘喜怀等（2016）把决策绩效( Decision Performance)分成决策质量和决策满意度两个维度。决策质量是一项战略决策对达成组织愿景、使命、目标的贡献程度，强调的是战略决策的过程和结果；决策满意度是决策成员主观上对于战略决策结果的满意程度，表示决策成员愿意接受并执行战略决策的程度，强调的是团队成员对战略决策结果的主观态度。

刘喜怀等（2016）对决策绩效的测量主要采用杨卫忠（2012）的量表，并从决策质量和决策满意度两个维度设计，每个维度有3个题项。他们以59家企业的高管团队作为调研对象，共发放413份问卷，回收 369份，回收的有效问卷301份，有效率为81. 6%。

信度与效度

团队决策绩效在决策质量和决策满意度两个维度上的信度系数分别为0.936和0.941，均大于0.9，因此本量表具有较好的信度；两个维度的平均方差抽取值均大于0. 5，平均方差抽取值的平方根都大于该变量与其它变量的相关系数，因此，量表具有较好的收敛效度和区别效度。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面4项描述对您所在团队进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 有点不同意 4 不太确定 5 有点同意 6 同意 7 非常同意

1.这项决策的质量非常高。
2.这项决策的质量远远超过原始预期。
3.这项决策非常有利于提高公司绩效。
4.您非常愿意看到这个决策被实施。
5.您会因为这个决策而更加努力工作。
6.相对其它决策方案，您对这项决策满意程度最大。

下载WORD版问卷：文件:Tdp.doc

计分方法

团队决策绩效量表主要分为两个维度：决策质量分量表和决策满意度分量表。

决策质量分量表总共3道题，具体包括1、2、3题；

决策满意度分量表总共3道题，具体包括4、5、6题。

量表出处

刘喜怀, 葛玉辉, & 赵丙艳. (2016). TMT团队过程、团队自反性对决策绩效的影响. 管理评论, 28(1), 130-140.

参考文献

杨卫忠,葛玉辉. (2012). TMT认知异质性、自反性对决策绩效的影响——基于中国企业的实证研究. 预测, 31(2), 23-30.

友情提醒

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