Positive followership prototype 积极追随原型

简介

积极追随原型（positive followership prototype, PFP）是领导者历经社会化后，形成的一套对追随者原型的固有看法，它表征着领导者对追随者的积极预期 （Sy, 2010）。持有 PFP 的领导者对追随者具有积极的角色期望（Whiteley et al., 2012）。如希望追随者能够：在工作上勤勉，在态度上热忱，在道德上是位好公民；消极追随原型表征着领导者对追随者的消极角色预期。目前，研究发现领导者的积极追随原型能够提高其对追随者的绩效期望、领导—成员交换、变革型领导和工作绩效(Whiteley, Sy, & Johnson, 2012; 孔茗, 钱小军，2015；彭坚, 王霄, 2015; 杨红玲, 彭坚, 2015)。

信度与效度

本研究中其 Cronbach α 为 .88

量表

组织中，有领导者就有追随者。请您根据自己的实际经验与感受，评价这些词汇在多大程度上符合您心目中期望的追随者特征。 1表示完全不符合，2表示比较不符合，3表示有点不符合，4表示有点符合，5表示比较符合，6表示完全符合

词汇

1.工作努力

2.忠心耿耿

3.激情活力

4.工作高效

5.值得信赖

6.随和友好

7.超越标准

8.团队精神

9.幸福快乐

计分方法

由领导者进行评价，计算每个题目平均分。

量表出处

彭坚, 冉雅璇, 康勇军,韩雪亮. 事必躬亲还是权力共享?——内隐追随理论视角下领导者授权行为研究[J]. 心理科学, 2016(5):1197-1203.

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