Wright Bakke 怀特•巴克
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在第二次世界大战期间,巴克是国家战争劳动委员会上诉委员会的联合主席。偶尔他还担任美国国务院和美国劳工部涉外项目管理培训的顾问。1948年，他被任命为杜鲁门政府烟煤临时董事会的总理事。除了他在耶鲁大学的职务,1929年，巴克还是附近的康涅狄格商学院的创始人之一,随后担任董事会终身主席。在1946年,它被称为商业专科学校,巴克还担任过学院的副校长。他在晚年仍是董事会主席,届时它被称为昆尼皮亚克大学。1953年,巴克在哥本哈根商学院教书并获得了富布莱特奖金,他还在丹麦工厂开始了一个人际关系的初步研究；1958年，他担任劳资关系研究协会的主席；1964年,他获得了他的母校——西北大学的荣誉法学博士学位；1971年11月23日,他在美国康乃狄克州伍德布里奇的家中去世,享年六十八岁。
怀特•巴克主要贡献
失业研究
他的第一本书,《失业的人》(1934),是基于他在英格兰的经历,他的研究方法和对失业人员的工作描述受到表扬,引用他的一句话:“有工作就有未来,没有一份工作是就像慢性自杀,这激起人们的斗志，点燃人们生活的热情。”重大的影响还包括让男人失去自尊,他们的妻子和女儿找到工作但他们却没有。之后，他对康涅狄格州纽黑文当地的失业率的影响因素进行了长达八年的研究,并在1940年发表了两部作品——《失业工人》和《没有工作的市民》。巴克不仅仅关注失业的经济特性，也会研究他的社会和心理影响以及成本。正因如此,这个课题的敏感性也让巴克出名。他强调他厌恶失业者经常申请政府救援,说了这样的话“我宁愿去死”,如果最终不得不这么做,“我会把我的脸埋到地下。”2004年经济大萧条的百科上提到巴克的纽黑文研究站”对稳定的重要性作了一个强有力的声明，能支付个人福利的工作机会,与拓宽社会幸福一样”,即使和他在社会学,经济学和工业关系上的其他贡献相比,”巴克对大萧条时期的失业率的研究仍然是他最具深远影响力的工作。”加州大学圣芭芭拉分校的历史学教授爱丽丝奥康纳在2010年写到,“即使是七十年之后,这项研究成果仍会引起共鸣”。
劳资关系
作为耶鲁劳动和管理中心的创始人,巴克的目标是建立一个科学的方法用于建立和测试关于人类行为的劳资关系假设,从而建立一套科学的的行为最终帮助找到减少劳动管理的冲突方法。在工人和管理人员间分别进行临床研究,他能够同时代表学习和他个人的能力的影响力。他公开表示工作的重要性,1946年发表言论,美国民主本身的生存岌岌可危,工人和管理者必须为“共同生存,不是各自生存。”努力。巴克在成为经济学家前的社会学研究背景,使他建立一套有利于劳资关系领域跨学科的方法论。
在巴克后来的职业生涯中，主要研究组织理论,希望找到一个理论方法来进行分析，不仅适用于企业行为也同样适用于教堂和学校等其他实体。在《组织盟约》等书籍中写到:《公司的人际关系评估报告》(1950)中他定义一个组织的所有活动分为五类:永存,工作流，控制、鉴定、和内稳态。他设计了一个融合过程理论来表达组织和个人怎样适应不同的利益。因此，在1950年代，巴克在其他杰出的组织理论家团队中属于活跃分子,包括克里斯•阿吉里斯，詹姆斯，利克特,雅各布•马克沙尔，阿纳托尔•拉波波特和威廉•富特•怀特。
人力资源
1958年巴克为中心发表了一份题为《人力资源职能》的报告。 这是乔治亚州立大学教授和劳资关系学者布鲁斯•e•考夫曼在现代组织中第一次使用术语“人力资源”,尽管巴克在用一个更普遍的解释组织内部的工作关系,而不仅仅是那些由人事部门主导的关系。他在文中详细阐述了有关管理人力资源的问题,他是把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的。他认为,人力资源的管理职能对于组织的成功来讲,与其他管理职能如:会计、生产、金融、营销等一样是至关重要的。根据巴克的观点,人力资源管理的职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。伯特咨询认为人事管理、人力资源管理到人力资本管理是企业对待人力资源的三种态度，作为资源管理方式的选择本质上没有差异，而是针对管理对象的价值衡量与决策，企业究竟选择怎样的管理理念，与规模和体制无关，与人力资源的组成方式和价值创造方式有关，并且，很多行业都会出现三种管理体系并存的必要和趋势。
