Employee Well-being Scale 员工幸福感问卷

简介

近年来, 越来越多的学者开始关注员工幸福感这一构念, 并且对其定义进行了深入的讨论。刚开始, 一些学者将员工幸福感仅仅定义为一种工作上的心理与健康状态, 用工作满意度、工作倦怠、情绪耗竭、或工作压力等相关概念来衡量员工幸福感 (Katariina & Nurmi, 2004; Kausto, Elo, Lipponen, & Elovainio, 2005; Wright & Cropanzano, 2004)。还有 一些学者认为以往的定义缺乏对工作情感部分的关注,于是采用正向情感和负向情感来衡量员工幸福感(Diener, Smith, &, Fujita, 1995; Schaufeli & Bakker, 2004)。随后,一些学者提出,员工幸福感的定义过于狭窄,不能仅仅关注工作上的状态,还应该关注非工作方面的所有心理感受与健康状况。例如, Vanhala 和 Tuomi (2006)认为员工幸福感应该包含整 体性幸福感、工作满意度以及情绪耗竭; Ilies, Schwind 和 Heller (2007)则认为员工幸福感可以从个人和环境两方面来考虑,并将这两方面又分为工作面与非工作面; Lu, Gilmour, Kao 和 Huang (2006) 将员工幸福感划分为工作满意度、家庭满意度、生活满意度和正向情感; 而Diener及其合作者认为, 员工幸福感还应该包括消极情感(Diener & Ryan, 2009; Diener & Seligman, 2002)。随着讨论的逐渐深入, 员工幸福感的定义和内涵不断得到扩展, 越来越多 的研究者认为应该把员工的主观幸福感、心理幸福感、工作满意度和正负向情感进行有机整合(邹琼, 佐斌, 代涛涛, 2015)。Zheng, Zhu, Zhao和Zhang (2015) 基于整合的视角, 提出员工幸福感既是员工对工作层面与生活层面满意程度的认知与感知,又是在工作层面与非工作层面所表现出来的情感的心理体验和满足状态,主要包括员工生活幸福感、员工工作幸福感、以及员工心理幸福感这 3 个构面。