Voice Behavior Scale 建言行为量表

简介

建言行为(Voice Behavior)是指团队成员为提高组织或团队效能，主动向团队提供想法或建议的行为（马贵梅等，2013）。团队成员在建言之前通常要考虑建言的成本（如建言是否会给自己造成损失或威胁），只有在成员感知到收益超过成本时，建言动机才会被真正激发出来（李卫东&刘洪，2014）。

于晓宇等（2016）借鉴Van Dyne和LePine的量表度量建言行为。该量表已被广泛应用于多种团队情景（Walumbwa，2009），能较好地表征新产品开发团队成员在团队中分享经验和提出创意的程度。

于晓宇等（2016）对北京、上海、广州和深圳等地生物与制药行业创业企业的总经理、 CEO 或直接领导新产品开发的高层管理人员进行了问卷调查，根据分层随机抽样原则,实地发放问卷 500 份,最后回收 206 份有效问卷, 有效回收率为 41. 2%。

信度与效度

探索性因子分析的结果表明，所有条目因子载荷值均大于0.5，因子结构与理论预期一致,内部结构效度理想。从验证性因子分析结果中可以看出，建言行为的AVE值为0.440，大于其所在行和列的相关系数值平方，因此区分效度较好。建言行为的Cronbach系数均大于门槛值0.7，因此量表信度较好。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面6项描述对团队情况进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意

1.团队成员经常就团队的问题提出建议。
2.团队成员经常鼓励同事参与解决团队问题。
3.团队成员会就工作问题与同事交流。
4.团队成员经常提出有建设性的观点。
5.团队成员参与影响团队工作质量的事务。
6.团队成员经常就团队新项目或程序性变革提出新想法。

下载WORD版问卷：文件:Vbs.doc

计分方法

建言行为量表总共6道题，可计算平均分或总分。

量表出处

于晓宇, 胡芝甜, 陈依, 陶向明, 杜旭霞. (2016). 从失败中识别商机:心理安全与建言行为的角色. 管理评论(7).

参考文献

Dyne, L. V., & Lepine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41(1), 108-119.

友情提醒

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