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- 2020年6月1日 (一) 11:55 （差异 | 历史） . . （+3） . . Political knowledge 政治知识量表 （Granger et al., 2019） （→计分方法）
- 2020年6月1日 (一) 11:55 （差异 | 历史） . . （-1） . . Political knowledge 政治知识量表 （Granger et al., 2019） （→量表）
- 2020年6月1日 (一) 11:54 （差异 | 历史） . . （+6,334） . . Political knowledge 政治知识量表 （Granger et al., 2019）
- 2020年6月1日 (一) 11:45 （差异 | 历史） . . （+27） . . Multidimensional Perceived Person–Group Fit scale 人-群体匹配多维感知量表 （→计分方法）
- 2020年6月1日 (一) 11:26 （差异 | 历史） . . （+79） . . Multidimensional Perceived Person–Group Fit scale 人-群体匹配多维感知量表
- 2020年6月1日 (一) 11:24 （差异 | 历史） . . （+7,095） . . Multidimensional Perceived Person–Group Fit scale 人-群体匹配多维感知量表 （→简介）
- 2020年4月1日 (三) 17:46 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi correlation.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi correlation.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:45 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi mean.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi mean.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:45 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:44 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA model D.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA model D.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:43 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA model C.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA model C.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:43 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA model B.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA model B.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:42 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA model A.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA model A.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 17:12 （差异 | 历史） . . （+40） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 17:09 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi mean.png
- 2020年4月1日 (三) 17:08 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi correlation.png
- 2020年4月1日 (三) 17:05 （差异 | 历史） . . （+19） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 17:04 （差异 | 历史） . . （+2） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 16:56 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi r.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi r.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 16:53 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi CFA.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi CFA.png的新版本）
- 2020年4月1日 (三) 16:51 （差异 | 历史） . . （-6） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 16:48 （差异 | 历史） . . （+30） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 16:46 （差异 | 历史） . . （+500） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 16:40 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA model D.png
- 2020年4月1日 (三) 16:39 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA model C.png
- 2020年4月1日 (三) 16:39 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA model B.png
- 2020年4月1日 (三) 16:37 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA model A.png
- 2020年4月1日 (三) 16:05 （差异 | 历史） . . （+163） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 15:57 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi α AL.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi α AL.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 15:53 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi α BL.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi α BL.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 15:51 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi α Depen.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi α Depen.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 15:50 （差异 | 历史） . . （0） . . 文件:Jamovi α deviance.png （Wangjiayan上传文件:Jamovi α deviance.png的新版本） （当前）
- 2020年4月1日 (三) 15:18 （差异 | 历史） . . （+104） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 15:15 （差异 | 历史） . . （+196） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→2、量表的信度）
- 2020年4月1日 (三) 15:13 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi α deviance.png
- 2020年4月1日 (三) 15:12 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi α Depen.png
- 2020年4月1日 (三) 15:11 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi α BL.png
- 2020年4月1日 (三) 15:10 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi α AL.png
- 2020年4月1日 (三) 15:00 （差异 | 历史） . . （+6） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 14:59 （差异 | 历史） . . （+3） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 14:53 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi r.png
- 2020年4月1日 (三) 14:51 （差异 | 历史） . . （+80） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→5、描述性统计）
- 2020年4月1日 (三) 14:35 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA.png
- 2020年4月1日 (三) 14:34 （差异 | 历史） . . （-1） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 14:32 （差异 | 历史） . . （-14） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 14:26 （差异 | 历史） . . （+12） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→研究1统计分析还原）
- 2020年4月1日 (三) 14:23 （差异 | 历史） . . （+2） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 14:15 （差异 | 历史） . . （+211） . . 用Jamovi还原Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance一文统计分析 （→4、验证性因素分析）
- 2020年4月1日 (三) 14:13 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA2.png （当前）
- 2020年4月1日 (三) 14:12 （差异 | 历史） . . （0） . . 新 文件:Jamovi CFA1.png （当前）
