“2019年人才盘点公益调查”的版本间的差异

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==调查背景==
 
==调查背景==
本次调查旨在了解在中国开展业务的企业应用人力资源三支柱的状况。1997年,美国学者尤里奇首次提出人力资源三支柱。三支柱模型的核心理念是把人力资源部分成三个中心:专家
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人才盘点(Talent Review, TR)是在系统梳理组织战略和组织结构的前提下,采用科学的工具对关键岗位上的人才进行综合评价,通过分析现有人才队伍的状况,发现人才队伍建设中存在的问题,并制定相应的行动计划,为实现组织的可持续发展提供人才支持。
中心(COE,Centre of Expertise)、人力资源业务伙伴(HRBP,HR Business Partner),共享服务中心(SSC,shared service center)。COE主要负责深入了解各个业务系统的需求,并制定公司各项政策;HRBP在COE专家的支持下,为各个业务系统提供个性化的人力资源解决方案;SSC则是把各个分子公司,各个业务单元所需要共享的人力资源服务(如招聘、培训、薪酬管理、福利管理、绩效管理、离职管理等)全部放到平台上统一运营。
 
  
为了帮助人力资源管理从业者了解HR三支柱的实施情况,我们设计了本次“HR三支柱”公益调查,希望通过调查用数据来分析国内企业HR三支柱的现状与存在的问题,为HR三支柱建设提供有价值的建议。
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最近几年,越来越多的企业开始重视人才盘点,并积累了一些宝贵的经验。为了总结国内企业人才盘点的经验,找出存在的问题与遇到的挑战,中国人民大学公共管理学院人才选拔与评价研究中心、中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心联合设计了“2019年人才盘点”公益调查,希望通过调查用数据来分析国内企业人才盘点的现状与存在的问题等,为科学开展人才盘点提供有价值的建议。
 
 
我们通过网络和部分培训课堂发放问卷,共回收有效问卷1450份;调查问卷填写者为企业各个层次的HR从业者(包括HR副总裁、HR总经理、HR总监、HR主管等)、业务部门的管理者和部分高校HR研究者。
 
  
 
==调查主持人==
 
==调查主持人==

2019年6月6日 (四) 16:31的版本

调查背景

人才盘点(Talent Review, TR)是在系统梳理组织战略和组织结构的前提下,采用科学的工具对关键岗位上的人才进行综合评价,通过分析现有人才队伍的状况,发现人才队伍建设中存在的问题,并制定相应的行动计划,为实现组织的可持续发展提供人才支持。

最近几年,越来越多的企业开始重视人才盘点,并积累了一些宝贵的经验。为了总结国内企业人才盘点的经验,找出存在的问题与遇到的挑战,中国人民大学公共管理学院人才选拔与评价研究中心、中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心联合设计了“2019年人才盘点”公益调查,希望通过调查用数据来分析国内企业人才盘点的现状与存在的问题等,为科学开展人才盘点提供有价值的建议。

调查主持人

李超平教授、博导,中国人民大学公共管理学院人才选拔与评价研究中心主任。电子邮件:lichaoping@ruc.edu.cn

徐世勇教授、博导,中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任。电子邮件:xusy2014@126.com

调查专家团

江新会教授、博导,云南财经大学

刘冰教授、博导,山东大学管理学院

王萍教授,浙江理工大学

张兴贵教授、硕导,广东外语外贸大学商学院

陈伟娜副教授,河北地质大学

孙利虎副教授,山西财经大学

李常仓,禾思咨询创始人,首席顾问

调查网址

PDF版调查报告下载

调查完成后,可以在此下载PDF版调查报告