“Voice Behavior Scale建言行为量表（段锦云，凌斌，2011）”的版本间的差异

2017年4月7日 (五) 15:02的最新版本

简介

建言是员工参与管理的形式之一，可以提高员工的主人翁意识，发挥其主观能动性，进而促进工作控制感。

信度与效度

数据来自长三角地区的企业。在与人事经理取得联系并征得同意后，采取现场方式收集。发放问卷 360 份，回收 342 份(回收率 95%)，有效问卷 318 份 ( 有效率 92.98%) 。为了检验问卷的构思效度，把数据随机对半分成两部分 , 数据 A( N =159) 用以对建言行为的结构进行探索性因素分析；数据 B ( N =159) 则用以做验证性因素分析。以 A 部分数据为基础，大多数项目的共同度高于 0.40，总方差累计贡献率为47.07% 。建言行为的两阶段结构模型，其各项拟合指标均达到要求 (χ2 / df =1.86,p <0.05; TLI=0.90, IFI=0.92, CF2=0.92, RMSEA=0.07)。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面11项描述对您的建言行为进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意

1.总是选择适当的场所和时间向同事或主管表达建议。
2.总是先对问题进行充分地分析，找出原因，然后再表达自己的观点。
3.总是以委婉的方式给主管或同事提建议。
4.为了提高大家的生产效率而提出优化工作流程的方案。
5.常常为了促进整个公司的发展而提供新的建议方案。
6.没有把握，从不轻易表达观点。
7.为达到建议的效果，不惜与主管发生争执。
8.积极发表观点总是想让自己在工作中胜出。
9.敢于公开指责那些影响公司发展的不合理制度和政策。
10.即便是影响到与同事之间的关系，也会直接指出同事工作中的问题。
11.采取各种方式来向主管建议，以证明自己是正确的。

下载WORD版问卷：文件:VBS.doc

计分方法

建言行为量表总共11道题，

其中顾全大局式包括第1-6题；

自我冒进式包括第7-11题；

可以计算量表所包括题目的总分或平均分。

量表出处

段锦云，凌斌.（2011）. 中国背景下员工建言行为结构及中庸思维对其的影响. 心理学报, 43(10), 1185-1197.

参考文献

段锦云，王重鸣，钟建安.(2007).大五和组织公平感对进谏行为的影响研究. 心理科学,30(1),19−22.

友情提醒

供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！