“Manager’s Affective Attachment Scale-管理者情感依恋”的版本间的差异

2016年11月4日 (五) 09:20的版本

简介

韩雪亮（2016）将管理者情感依恋界定为：组织中的管理者在企业转型变革过程中，愿意给予其他组织成员应有的关怀，这一关怀体现在管理者基于情感而发的心理和行为反应上。同时，根据（1）来自上下级关系研究中有关生活卷入（Chen et al., 2009）和领导者与追随者依恋风格匹配（Keller, 2003）的研究成果，（2）工作场所中的依恋包含有对工作情感上的依赖（曾恺等, 2015），以及（3）情境影响中国人的决策行为（杨中芳, 2009）的提法，管理者情感依恋应该具有生活依恋、工作依恋和情境依恋三个因子构成。

通过对28位中高层管理人员的实地访谈和两次问卷调查，经探索性因素分析（302个有效样本）和验证性因素分析（656个有效样本）开发了一个中国本土企业转型变革过程中管理者情感依恋测度量表。结果表明：管理者情感依恋由上述3个因子构成。

信度与效度

量表整体信度检验表明，Cronbach's 系数为0.721，超过0.700（吴明隆, 2010）；组合信度CR值等于0.828，超过可接受标准值0.600（Bagozzi, & Yi, 1988）；量表中各条目在对应因子上的负荷均大于0.400（刘朝杰, 1997）、且不存在交叉负荷的现象，表明量表具有收敛效度。另外，潜变量平均方差抽取量AEV的平方根大于相关系数，表明量表的区分效度良好（Fornell & Larcker, 1981; 潘煜等, 2014）。

量表

请您根据本组织发生变革或转型期间自己的实际感受和体会，用下面10项描述对您所在的组织进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意

1.我经常与其他同事分享有关工作上和生活中的看法和感受。
2.我与其他同事之间平时的交流非常融洽。
3.我会因为同事的突然离职而感到不安。
4.当公司其他人员私人生活上需要帮助时，我会尽最大可能的帮助他。
5.当公司关键岗位或核心技术人员有人辞职时，我会尽量去挽留他。
6.当公司因变化而波及到人员变动时，我会为老员工保留原有业务。
7.当公司因变化而不得不辞退一些人的时候，我会感到难过。
8.我为改善大家的福利和提高员工待遇付出了很大努力。
9.我认为，在转型的过程中利用已有的经验更重要。
10.我认为，无论如何转型，公司首先应该坚持主业。

下载WORD版问卷：文件:Maas.doc

计分方法

生活依恋分量表总共3道题，具体包括第1、2、4题； 工作依恋分量表总共3道题，具体包括第3、9、10题； 情境依恋分量表总共4道题，具体包括第5、6、7、8题。

量表出处

韩雪亮. (2016). 中国本土企业转型变革过程中管理者情感依恋量表开发.中国人力资源开发(11), 55-63.