“Manager-LMX Scale 管理者视角的LMX量表”的版本间的差异

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2023年2月27日 (一) 12:03的版本

奥本大学黄磊老师

分享人：黄磊老师

简介

信度与效度

量表

1.这位员工向我提供了有建设性的反馈意见。
2.这位员工在认为我并不正确的时候会直接质疑我。
3.我们彼此坦诚相待。
4.管理这位员工并不需要我劳心劳力。
5.（在工作上）我无需插手给这位员工很多方向性的指引。
6.我无需在管理这位员工时（劳心劳力地）连细枝末节都去插手。
7.这位员工以我们的团队利益为重。
8.这位员工的个人目标和我们组织的目标相一致。
9.这位员工关注着能最大程度上有利于我们组织的机会。

计分方法

管理者视角的LMX量表总共9道题，可以计算平均分或总分。

量表出处

Uhl-Bien, M., Carsten, M., Huang, L., & Maslyn, J. (2022). What do managers value in the leader-member exchange (LMX) relationship? Identification and measurement of the manager's perspective of LMX (MLMX). Journal of Business Research, 148, 225–240.
本量表由奥本大学黄磊老师提供，特此致谢！

友情提醒

为方便学术研究，根据公开发表的学术成果整理而成，供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！

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