“Ethical Leadership Scale 道德型领导问卷 Brown et al. (2005)”的版本间的差异

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==简介==
 
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道德型领导(Ethical Leadership)根据Brown et al. (2005)的定义,即指在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为,并通过双向沟通巩固和决策,在其追随者中促进这种行为。
 
道德型领导(Ethical Leadership)根据Brown et al. (2005)的定义,即指在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为,并通过双向沟通巩固和决策,在其追随者中促进这种行为。

2017年4月18日 (二) 00:19的版本

奥本大学黄磊

分享人:黄磊

简介

道德型领导(Ethical Leadership)根据Brown et al. (2005)的定义,即指在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为,并通过双向沟通巩固和决策,在其追随者中促进这种行为。

信度与效度

黄磊等的研究包括两个样本。在第一个样本中,高层领导样本的内部一致性系数为:0.93;一线管理者样本的内部一致性系数为:0.92。在第二个样本中,内部一致性系数为0.95,rwg[j]为0.91,ICC1=0.42,ICC2=0.73。

量表

请您根据自己的实际感受和体会,用下面10项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断,并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下:
1非常不同意	2不同意	3不好确定	4同意	5非常同意

我的经理/领导……
1. 在他/她自己的个人生活上遵守道德标准。
2. 对成功不仅仅以结果来衡量,同时也看重达成结果的方式。
3. 倾听员工们的声音。
4. 会惩罚那些违反道德标准的员工。
5. 能做出公平的能够协调各方利益的决定。
6. 值得被信任。
7. 与员工们讨论商业伦理或道德价值。
8. 以身作则彰显如何从道德伦理的角度正确地处理事情。
9. 顾及员工们的自身利益。
10. 在做决定时会问“(从道德伦理的角度来看)什么是我们该做的?”

量表出处

Huang, L., & Paterson, T. A. (2017). Group Ethical Voice: Influence of Ethical Leadership and Impact on Ethical Performance. Journal of Management, 43(4), 1157-1184.
本量表由黄磊教授提供,特此致谢!

参考文献

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.

友情提醒

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