“Voice Behavior Scale建言行为量表（Ethan R. Burris.,2012）”的版本间的差异
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2017年4月7日 (五) 15:50的版本
简介
建言是员工参与管理的形式之一，可以提高员工的主人翁意识，发挥其主观能动性，进而促进工作控制感。挑战性的建言是指建言的方式涉及：寻求改变，修改或破坏普遍接受的做法，政策或战略方向，支持性的建言是指建言的方式涉及寻求稳定或保留现有的组织政策或做法。
信度与效度
建言行为量表的内部一致性系数为0.71，有较好的信度。
量表
请您根据自己的实际感受和体会，用下面6项描述对您的建言行为进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意
1.I challenge my District Manager to deal with problems around here.
2.I give suggestions to my District Manager about how to make this restaurant better, even if others disagree.
3.I speak up to my District Manager with ideas to address employees’ needs and concerns.
4.I keep well-informed about issues where my opinion might be useful.
5.I get involved in issues that affect the quality of work-life here.
6.I speak up and encourage others to get involved in issues that affect [this organization].
计分方法
建言行为量表总共6道题，
挑战性建言共3道题，具体包括第1、2、3题；
支持性建言共3道题，具体包括第4、5、6题；
可以计算量表所包括题目的总分或平均分。
量表出处
Ethan R. Burris. (2012). The risks and rewards of speaking up: Managerial responses to employee voice. Academy of Management Journal, 55(4), 851-875.
参考文献
Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41, 108–119.
友情提醒
供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！
