“Unethical Behavior Scale 非伦理行为量表（ Paterson & Huang，2019）”的版本间的差异
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== 简介 == | == 简介 == | ||
| + | 非伦理行为是那些被视为违反社会规范的道德行为(Appelbaum, Iaconi, & Matousek, 2007)。 | ||
| + | 在组织内部，这些违反社会规范的非伦理行为和违反重要组织规范的越轨行为是有区别的。 | ||
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| + | 工作场所非伦理行为的例子有:泄露机密信息、用礼物/恩惠换取优惠待遇、偷窃公司材料和用品(Akaah, 1996)。 | ||
== 信度与效度 == | == 信度与效度 == | ||
| + | Paterson和Huang(2019)邀请中国一家大型咨询公司的员工以及他们的直接主管参与调查。 | ||
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| + | 在时间1时，邀请1215位员工评价他们直接主管的道德型领导和道德建言，共回收762份问卷。 | ||
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| + | 四个周以后，在时间2，请762位员工报告他们的角色道德和人口统计学变量，共回收523份问卷。 | ||
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| + | 随后，通过人力资源部门确认了523位员工的87位直直接主管，请他们评价下属的非伦理行为。 | ||
| + | 最终样本包括68位直接主管和394位员工。 | ||
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| + | 结果显示，非伦理行为量表有较好的信度，内部一致性系数为0.88，也有较好的效度，χ2(5) =19.06, CFI =0.99, TLI =0.97, RMSEA =0.08, SRMR =0.02。 | ||
== 量表 == | == 量表 == | ||
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5.… 耗费超出必要的时间完成一项工作任务<br> | 5.… 耗费超出必要的时间完成一项工作任务<br> | ||
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== 量表出处 == | == 量表出处 == | ||
| − | Paterson, T. A., & Huang, L. (2019). Am I expected to be ethical? A role-definition perspective of ethical leadership and unethical behavior. Journal of Management, 45(7), 2837-2860. | + | Paterson, T. A., & Huang, L. (2019). Am I expected to be ethical? A role-definition perspective of ethical leadership and unethical behavior. Journal of Management, 45(7), 2837-2860. |
<br><b><font color="blue">本量表由奥本大学黄磊老师提供，特此致谢！</font></b> | <br><b><font color="blue">本量表由奥本大学黄磊老师提供，特此致谢！</font></b> | ||
==参考文献== | ==参考文献== | ||
| − | Akaah, I. P. 1996. The influence of organizational rank and role on marketing professionals’ ethical judgments. | + | Appelbaum, S. H., Iaconi, G. D., & Matousek, A. (2007). Positive and negative deviant workplace behaviors: causes, impacts, and solutions. Corporate Governance: The international journal of business in society, 7(5), 586-598. |
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| + | Akaah, I. P. (1996). The influence of organizational rank and role on marketing professionals’ ethical judgments. Journal of Business Ethics, 15(6), 605-613. | ||
| − | Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L., & Kuenzi, M. 2012. Who displays ethical leadership, and why does it matter? An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal, 55, 151-171. | + | Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L., & Kuenzi, M. (2012). Who displays ethical leadership, and why does it matter? An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal, 55(1), 151-171. |
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2019年11月2日 (六) 10:37的最新版本
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分享人：黄磊 |
简介
非伦理行为是那些被视为违反社会规范的道德行为(Appelbaum, Iaconi, & Matousek, 2007)。
在组织内部，这些违反社会规范的非伦理行为和违反重要组织规范的越轨行为是有区别的。
工作场所非伦理行为的例子有:泄露机密信息、用礼物/恩惠换取优惠待遇、偷窃公司材料和用品(Akaah, 1996)。
信度与效度
Paterson和Huang(2019)邀请中国一家大型咨询公司的员工以及他们的直接主管参与调查。
在时间1时，邀请1215位员工评价他们直接主管的道德型领导和道德建言，共回收762份问卷。
四个周以后，在时间2，请762位员工报告他们的角色道德和人口统计学变量，共回收523份问卷。
随后，通过人力资源部门确认了523位员工的87位直直接主管，请他们评价下属的非伦理行为。
最终样本包括68位直接主管和394位员工。
结果显示，非伦理行为量表有较好的信度，内部一致性系数为0.88，也有较好的效度，χ2(5) =19.06, CFI =0.99, TLI =0.97, RMSEA =0.08, SRMR =0.02。
量表
下列描述是您对自己下属的评价，请根据自己的实际符合程度进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断标准分别为：
这位员工在多大程度上会……
1 = 一点也不；2 = 非常少的程度上；3 = 蛮少的程度上； 4 = 在某些程度上； 5 = 在不小的程度上； 6 = 在蛮大的程度上； 7 = 在很大的程度上
1.… 在上班时间处理私事
2.… 享用过度的个人时间（例如，午饭时间，工作间隙休息，因私离开公司）
3.… 把工作中犯错而应遭受的指责转嫁给无辜的同事
4.… 把本应该是别人的功劳抢来归于自己
5.… 耗费超出必要的时间完成一项工作任务
下载WORD版问卷：文件:UBS.doc
计分方法
非伦理行为量表总共5道题，可以计算平均分或总分。
量表出处
Paterson, T. A., & Huang, L. (2019). Am I expected to be ethical? A role-definition perspective of ethical leadership and unethical behavior. Journal of Management, 45(7), 2837-2860.
本量表由奥本大学黄磊老师提供，特此致谢！
参考文献
Appelbaum, S. H., Iaconi, G. D., & Matousek, A. (2007). Positive and negative deviant workplace behaviors: causes, impacts, and solutions. Corporate Governance: The international journal of business in society, 7(5), 586-598.
Akaah, I. P. (1996). The influence of organizational rank and role on marketing professionals’ ethical judgments. Journal of Business Ethics, 15(6), 605-613.
Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L., & Kuenzi, M. (2012). Who displays ethical leadership, and why does it matter? An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal, 55(1), 151-171.
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