“TMT Team Reflexivity Scale 高管团队的团队自反性量表”的版本间的差异

2016年12月24日 (六) 14:58的最新版本

简介

团队自反性（Team Reflexivity）也称为团队自省性。刘喜怀等（2016）把团队自反性分为任务自反性和情感自反性两个维度。West（1996）首次提出团队自反性的概念，并把任务自反性定义为：团队成员对团队目标、策略和工作的程序进行公开反思，进而使其适应当前或预期环境变化的程度。情感自反性是指团队成员处理情感冲突的能力，彼此互相关爱、关注成员个人成长以及成员幸福感的程度（Schippers，2012；杨卫忠等，2012）。

刘喜怀等（2016）测量团队自反性的量表主要是借鉴文献Carter（1998）的量表，也是从任务自反性和情感自反性两个维度设计，但是，结合中国企业的实际，每个维度提取 3个题项。

刘喜怀等（2016）以59家企业的高管团队作为调研对象，共发放413份问卷，回收 369份，回收的有效问卷301份，有效率为81. 6%。

信度与效度

TMT团队自反性在任务自反性和情感自反性两个维度上的信度系数分别为0.938和0.937，均大于0.9，因此本量表具有较好的信度；两个维度的平均方差抽取值均大于0. 5，平均方差抽取值的平方根都大于该变量与其它变量的相关系数，因此，量表具有较好的收敛效度和区别效度。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面4项描述对您所在团队进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 有点不同意 4 不太确定 5 有点同意 6 同意 7 非常同意

1.TMT经常在一起就团队的战略、目标进行审视。
2.TMT能够对以往的经验和教训进行集体反思和讨论。
3.TMT能够对企业内外部环境的变化进行审视并根据环境的变化适时调整战略、目标。
4.TMT成员出现情感上的不快时，能够有效化解。
5.TMT成员之间出现情感上的不快时，能够不影响以后的配合工作。
6.如果有成员遇到困难时，其他成员愿意援助，领导班子能够共同面对。

下载WORD版问卷：文件:Ttr.doc

计分方法

TMT 团队自反性量表主要分为两个维度：任务自反性分量表和情感自反性分量表。

任务自反性分量表总共3道题，具体包括1、2、3题；

情感自反性分量表总共3道题，具体包括4、5、6题。

量表出处

刘喜怀, 葛玉辉, & 赵丙艳. (2016). TMT团队过程、团队自反性对决策绩效的影响. 管理评论, 28(1), 130-140.

参考文献

Carter, S. M., & West, M. A. (1998). Reflexivity, effectiveness, and mental health in bbc-tv production teams. Small Group Research, 29(5), 583-601.

友情提醒

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