“Ethical Leadership Scale 道德型领导问卷 Brown et al. (2005)”的版本间的差异
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为方便学术研究,根据公开发表的学术成果整理而成,供学者在学术研究中使用, <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果, <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>,谢谢! | 为方便学术研究,根据公开发表的学术成果整理而成,供学者在学术研究中使用, <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果, <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>,谢谢! | ||
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2017年4月18日 (二) 08:22的最新版本
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分享人:黄磊 |
简介
根据Brown et al. (2005)的定义,道德型领导(Ethical Leadership)是指在个人行为及人际关系中,表现出符合道德和伦理的行为,并通过双向沟通巩固和决策,促使其追随者也表现出类似的行为。
信度与效度
黄磊等的研究包括两个样本。在第一个样本中,高层领导子样本的内部一致性系数为:0.93;一线管理者子样本的内部一致性系数为:0.92。在第二个样本中,内部一致性系数为0.95,rwg[j]为0.91,ICC1=0.42,ICC2=0.73。
量表
请您根据自己的实际感受和体会,用下面10项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断,并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下: 1非常不同意 2不同意 3不好确定 4同意 5非常同意 我的经理/领导…… 1. 在他/她自己的个人生活上遵守道德标准。 2. 对成功不仅仅以结果来衡量,同时也看重达成结果的方式。 3. 倾听员工们的声音。 4. 会惩罚那些违反道德标准的员工。 5. 能做出公平的能够协调各方利益的决定。 6. 值得被信任。 7. 与员工们讨论商业伦理或道德价值。 8. 以身作则彰显如何从道德伦理的角度正确地处理事情。 9. 顾及员工们的自身利益。 10. 在做决定时会问“(从道德伦理的角度来看)什么是我们该做的?”
下载WORD版问卷:文件:Els2005.docx
量表出处
Huang, L., & Paterson, T. A. (2017). Group Ethical Voice: Influence of Ethical Leadership and Impact on Ethical Performance. Journal of Management, 43(4), 1157-1184.
本量表由黄磊教授提供,特此致谢!
参考文献
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.
友情提醒
为方便学术研究,根据公开发表的学术成果整理而成,供学者在学术研究中使用, 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果, 请根据量表出处规范引用,谢谢!