“Manager-LMX Scale 管理者视角的LMX量表”的版本间的差异

2023年2月27日 (一) 14:02的最新版本

分享人：黄磊老师

简介

近年来，领导成员交换（LMX）研究越来越认识到领导和员工在对影响其评价上下级之间LMX关系质量的关键影响因素上有不同的侧重。然而，在实际研究设计和管理学方法的应用上，LMX研究仍然还是大量使用基于员工对LMX关系质量的测评而研发的量表，这也就导致了大量的LMX实证研究仍然还是存在概念-测量不匹配的问题，即所谓的研究领导者眼中的LMX关系质量仍然是从基于员工眼中的LMX关系质量的维度出发。Uhl-Bien et al. (2022)这篇最新的Manager-LMX（MLMX）量表开发研究正是着眼于解决这个概念-测量不匹配的问题，真正地从领导者的角度来探究LMX关系质量在领导者眼中的关键维度。

信度与效度

量表

1.这位员工向我提供了有建设性的反馈意见。
2.这位员工在认为我并不正确的时候会直接质疑我。
3.我们彼此坦诚相待。
4.管理这位员工并不需要我劳心劳力。
5.（在工作上）我无需插手给这位员工很多方向性的指引。
6.我无需在管理这位员工时（劳心劳力地）连细枝末节都去插手。
7.这位员工以我们的团队利益为重。
8.这位员工的个人目标和我们组织的目标相一致。
9.这位员工关注着能最大程度上有利于我们组织的机会。

计分方法

管理者视角的LMX量表总共9道题，可以计算平均分或总分。

量表出处

Uhl-Bien, M., Carsten, M., Huang, L., & Maslyn, J. (2022). What do managers value in the leader-member exchange (LMX) relationship? Identification and measurement of the manager's perspective of LMX (MLMX). Journal of Business Research, 148, 225–240.
本量表由奥本大学黄磊老师提供，特此致谢！

友情提醒

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