“Supervisor-Subordinate Guanxi Scale整合性上下级关系量表”的版本间的差异

2018年1月13日 (六) 23:01的版本

简介

上下级关系（Supervisor-Subordinate Guanxi,SSG）指在某一时刻存在于领导和下属之间的基于利益、情感和身份义务的连结，这一连结决定了关系双方在下一次交往时的行为预期和心理动因（郭晓薇，李成彦，2015）。

郭晓薇和范伟（2018）基于这一构念开发出整合性上下级关系量表（整合性SSG量表），包括四个维度：情感性、义务性、人情交换和正规交换。该构念为组合型多维构念，四个维度内涵相对独立，通过在不同水平上的组合构成多种类型。根据不同的研究需要，整合性SSG量表有两种使用方法：若研究只在维度水平进行分析，可以整体使用量表或只选择部分维度；若以SSG类型为研究变量，则需在整体使用量表之后，根据维度分值进行高低水平的编码，据此获得SSG类型构念数据。

信度与效度

以来自各类企事业组织的N=249的样本进行信度检验和验证性因子分析，结果发现：义务性、情感性、正规交换和人情交换四个维度的内部一致性信度分别为0.73，0.90，0.81,0.82；AVE为0.49,0.71,0.62,0.52；组合信度分别为：0.74,0.91,0.83,0.81.CFA模型拟合指数为χ2/df=95.05/71，NFI=0.939， TLI=0.976，CFI=0.983，RMSEA=0.037。

与相近量表的对比研究表明，Law等（2000）的单因子SSG量表与整合性SSG量表的情感性维度相关为0.51，与人情交换维度相关为0.73，与其它两个维度无显著相关。LMX-7与只整合性SSG量表的情感性维度相关，相关系数为0.62。即便如此，嵌套模型表现显示SSG情感性维度与LMX-7具有明显的区分性。

郭晓薇和范伟（2018）还以分层回归分析探讨整合性SSG量表独立于单因子SSG量表的独特贡献，发现在控制了单因子SSG量表得分之后，整合性SSG可以显著增加任务绩效、组织公民行为（组织认同、利他行为、责任意识、保护资源）、反生产行为（人际偏差、破坏、退缩）可以解释的变异。但若使整合性SSG量表先进入方程，单因子SSG量表再进入方程，则以上述结果变量为因变量的方程的ΔR2均不显著。说明整合性SSG量表相较已有量表有显著的独特贡献。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面14项描述对您与直接主管的关系状态进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：
1非常不同意  2不同意  3不好确定  4同意  5非常同意

1. 我会无条件地服从我的上司。
2. 我服从上司的安排，不轻易提出反对意见。
3. 当我和上司意见不同时，我一般都会听他/她的。
4. 我与上司像好朋友那样，真诚地彼此关心。
5. 我与上司会尽可能地分担对方的困难和压力。
6. 我与上司之间能够推心置腹，无话不谈。
7. 我与上司很容易理解对方。
8. 我对工作的努力程度，要看上司给我什么奖励而定。
9. 我按照上司给我的报酬（奖酬）安排我的工作。
10. 如果上司布置的任务没有额外的好处，我不愿在职责之外多做什么。
11. 逢年过节或者出差回来，我会送给上司礼物。
12. 我会为搞好关系对上司做些感情投资。
13. 为了拉近与上司的感情，我曾在工作之余请他/她吃饭或参加休闲活动。
14. 我和上司之间有人情往来。
 


下载WORD版问卷：文件:Ssgs.doc

计分方法

整合性上下级关系问卷包括义务性、情感性、正规交换和人情交换四个维度，可以计算每个维度所包括题目的总分或平均分，但不可以进行几个维度分数的加总。每个分量表包括的题目如下：

1.义务性：指上下级对偶中下属一方基于自身的角色地位而产生的“支配—顺服”方面的角色认同，即下属在与上司的互动过程中，在多大程度上愿意遵循顺从、服从、敬畏上司的行为规范。总共3道题，具体包括第1、2、3题。

2.情感性：指上下级关系中彼此关怀、情感分享的成分，可以表现为朋友之情或类似亲人间的感情。总共4道题，具体包括第4、5、6、7题。

3.正规交换：指以制度为基础或以组织效能为导向的交换，具体表现为主管下属之间的交换内容以任务布置、目标设定、绩效评价和利益分配等管理活动为基础。总共3道题，具体包括第8、9、10题。

4.人情交换：指通过个人恩惠有目的地经营与主管之间的人情。总共4道题，具体包括第11、12、13、14题。

量表出处

郭晓薇，范伟.基于整合构念的中国情境下员工上下级关系量表开发与检验.管理学报，2018，15（1）：20-29.
本量表由郭晓薇老师提供，特此致谢！

参考文献

郭晓薇，李成彦．中国人的上下级关系：整合构念的建立与初步检验［J］．管理学报，2015，12（2）：167-177．

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