“Voice Behavior Scale建言行为量表(段锦云，王重鸣，钟建安,2007)”的版本间的差异
| 第22行： | 第22行： | ||
== 量表出处 == | == 量表出处 == | ||
| − | + | 段锦云，王重鸣，钟建安.大五和组织公平感对进谏行为的影响研究.心理科学,2007, 30 (1):19-22. | |
== 参考文献 == | == 参考文献 == | ||
| − | Van Dyne, L., | + | Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41, 108–119. |
| − | |||
| − | |||
== 友情提醒 == | == 友情提醒 == | ||
2017年4月7日 (五) 22:03的最新版本
简介
建言行为（voice behavior）是员工参与管理的形式之一，可以提高员工的主人翁意识，发挥其主观能动性，进而促进工作控制感。
信度与效度
在对个人、同事和上级进行调查分析后，建言行为量表的内部一致性系数分别为0.88,0.95,0.94，第二次分析内部一致性系数分别为0.89, 0.96, 0.94，建言行为量表对不同的人群使用都有良好的信度。
量表
请您根据自己的实际感受和体会，用下面6项描述对这位员工的建言表现进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 不同意 3 有点不同意 4 不太确定 5 有点同意 6 同意 7 非常同意
1.这位同事发现影响工作群体的问题并对此提出建议。
2.这位同事不仅自己对影响群体的问题提出建议，而且鼓励同事参与其中。
3.即使有不同甚至反对的意见，这位同事也要把自己关于工作的不同看法和同事交流。
4.当他/她的观点可能对部门有帮助时，这位同事会讲出来。
5.这位同事参与到那些影响部门工作和生活质量的议题中。
6.这位同事就工作程序中的新方案或改革提出自己的建议和想法。
下载WORD版问卷：文件:Vbs1.doc
计分方法
建言行为力量表总共11道题，可以计算量表所包括题目的总分或平均分。
量表出处
段锦云，王重鸣，钟建安.大五和组织公平感对进谏行为的影响研究.心理科学,2007, 30 (1):19-22.
参考文献
Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41, 108–119.
友情提醒
供学者在学术研究中使用， 商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果， 请根据量表出处规范引用，谢谢！
