“Servant Leadership Questionnaire 服务型领导问卷 (孙健敏等，2010）”的版本间的差异

2017年1月7日 (六) 15:29的版本

简介

孙健敏和王碧英（2010）对Barbuto &Wheeler的量表进行了本土化的修订，最后得到了利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导以及社会责任感五个维度，但测量条目从原来的23个精简为15个。

信度与效度

孙健敏和王碧英（2010）为修订服务型领导问卷，共进行了两次调查。样本1：北京地区的 25家企事业单位的 350对管理者和员工，回收的管理者有效问卷为285份，回收的员工有效问卷为256份；样本2：本样本为来自北京、四川、安徽、广东、辽宁等地的20家企业的350名员工，共回收有效问卷304份。对样本1采用探索性因素分析，结果显示五因素模型具有较好的拟合度：χ²/d f=1. 64 ；GFI=0. 95；AGFI=0. 92；RMS E A=0. 05；NNF I=0. 87；CF I=0. 90；P N F =0. 60。对样本1的服务型领导进行描述性统计和相关分析，结果显示利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导以及社会责任感分量表的信度分别为0.73、0.87、0.71、0.79、0.66。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，对下面15项描述进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1非常不同意 2不同意 3有点不同意 4有点同意 5同意 6非常同意

1、我在帮助下属克服情绪问题方面具有天赋。
2、我能够帮助下属从不良的情绪中转变过来。
3、我善于帮助下属调节情绪方面的问题。
4、我鼓励下属对公司的发展前景充满希望。
5、我非常具有说服力。
6、我提供了强有力的理由来说服下属做事。
7、我不惜牺牲自身的利益来满足下属的需要。
8、我将下属的最大利益置于自身利益之上。
9、我尽自己所能为下属提供服务。
10、我似乎知道将要发生什么事情。
11、我善于预测决策的一系列后果。
12、我关注正在发生的事情。
13、我时刻准备着让公司为社区发展发挥更加积极的作用。
14、我看到了公司为社会做出贡献的潜力。
15、我鼓励下属在工作场所中发扬集体主义精神。

下载WORD版问卷：文件:SLQ.doc

计分方法

服务型领导问卷包括利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导以及社会责任感等5个维度，共15道题，可以分别计算各自量表所包括题目的总分或平均分，每个分量表包括的题目如下：

1．利他主义：共3道题，具体包括第1-3题。
2. 情绪抚慰：共3道题，具体包括第4-6题。
3. 智慧：共3道题，具体包括第7-9题。
4．说服引导：共3道题，具体包括第10-12题。
5. 社会责任感：共3道题，具体包括13-15题。

量表出处

孙健敏, & 王碧英. (2010). 公仆型领导:概念的界定与量表的修订. 商业经济与管理(5), 24-30.

参考文献

Barbuto, J. E., & Wheeler, D. W. (2006). Scale development and construct clarification of servant leadership. Group & Organization Management, 31(3), 300-326.

友情提醒

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