“Paternalistic Leadership Scale家长式领导量表”的版本间的差异

2016年11月23日 (三) 12:31的版本

简介

家长式领导（paternalistic leadership）是指一种表现在人格中的、包含强烈的纪律性和权威、包含父亲般的仁慈和德行的领导行为方式。家长式领导包含三个重要维度：威权、仁慈和德行领导。威权是指领导者的领导行为，要求对下属具有绝对的权威和控制，下属必须完全服从。仁慈是指领导者的领导行为对下属表现出个性化，关心下属个人或其家庭成员。德行领导则大致可以描述为领导者的行为表现出高度个人美德、自律和无私。

信度与效度

家长式领导析出三因子结构，仁慈领导、德行领导和威权领导三个因子的 Cronbach's α值分别为0.85，0.84 和0.80。TMT 凝聚力和 TMT 有效性均析出高负载的单因子结构， Cronbach's α 值分别为 0.86 和 0.90。家长式领导的一阶三因子模型、TMT 凝聚力和 TMT 有效性的一阶单因子模型与样本数据的拟合指数比较理想，具有良好的信度和效度。

量表

请您根据自己的实际感受和体会，用下面18项描述对您的领导/上级进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：

1 非常不同意 2 不同意 3有点不同意 4 不好确定 5 有点同意 6 同意 7 非常同意

1.我们领导经常会向团队成员嘘寒问暖。
2.我们领导对团队成员的照顾会扩及到其家人。
3.团队成员生活上有困难时，我们领导会及时伸出援手。
4.当团队成员工作业绩不佳时，我们领导会去了解真正的原因何在。
5.当团队成员工作出纰漏时，我们领导会给其改正的机会。
6.我们领导不会当着同事的面给人难堪。
7.当工作出问题时，我们领导不会把责任推得一干二净。
8.我们领导不会因个人的利益去拉关系、走后门。
9.我们领导为人正派，不会假公济私。
10.我们领导是我们为人做事的好榜样。
11.我们领导要求团队成员完全服从他/她的领导。
12.如果有团队成员当众反对我们领导的意见时，会遭到他/她的冷言讽刺。
13.本团队大小事情都由领导自己单独决定。
14.开会时，都按领导的意见做最后的决定。
15.我们领导从不把他/她的真实想法透露给团队成员。
16.与我们领导一起工作时，团队成员感到他/她带给大家很大的压力。
17.当任务无法达成时，我们领导会斥责团队成员。
18.我们领导遵照原则办事，严厉处罚违反规定的行为。

下载WORD版问卷：文件:Pls.doc

计分方法

家长式领导量表总共18道题，可以计算平均分或总分。

量表出处

Chen, L., Yang, B. Y., & Jing, R. T. (2012). Ceo paternalistic leadership and tmt effectiveness:the mediating role of team cohesion. Journal of Industrial Engineering & Engineering Management.

参考文献

郑伯埙,周丽芳,樊景立.(2000).家长式领导：三元模式的建构与测量.本土心理学研究,14,3-64.