查看“Voice Behavior Scale 建言行为量表（段锦云等，2017）”的源代码

==简介==
Liu 等（2010）认为建言行为（voice behavior）是指员工主动挑战现状并进行建设性变革的行为，并将建言行为包括平行建言（voice toward peers)）和上行建言（voice toward the supervisor)）两个维度，开发了建言行为量表。段锦云等（2017）在研究建言行为与组织承诺的关系时，对建言行为量表进行了修订。

==信度与效度==
段锦云等（2017）调查了江苏、浙江和江西等长三角地区的金融、零售等企业员工以及他们的领导和同事, 每个样本都含有直接上级问卷、员工自评问卷和同事评价问卷, 共得到有效问卷 223 套。结果表明上行建言量表的内部一致性系数为 0.93，单维度验证性因子分析结果表明结构效度较好；平行建言量表的内部一致性系数为 0.89。

==量表==
请您根据自己的实际感受和体会，对下面15项描述进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：1完全不同意	2不同意	 3有点不同意	4不好确定   5有点同意	6同意	7完全同意

1、对于工作中可能出现的问题，他/她会给同事们提出建议。<br>
2、他/她会鼓励同事积极参与公司的事务和决策。<br>
3、他/她会积极与同事交流工作中的问题，即使彼此观点不同甚至存在分歧。<br>
4、他/她会告诉同事他/她自己对产品或者工作流程的新想法。<br>
5、他/她会向同事提供建设性的意见来改进他们的工作。<br>
6、如果同事在工作中犯了错误，他/她会指出来并帮助其改正。<br>
7、对于工作中可能出现的问题，他/她会向上司提出建议。<br>
8、他/她会就公司内上司关注的问题提出意见并试图影响上级的想法。<br>
9、他/她会就工作中出现的问题与上司交流，并提出自己的观点，无论他/她的观点和上司是否一致。<br>
10、他/她会告诉上司自己对产品或者工作流程的新想法。<br>
11、他/她会向上司提供富有建设性的意见来改进他们的工作。<br>
13、如果上司在工作中犯了错误，他/她会指出来并帮助其改正。<br>
12、他/她会劝说上司对一些不必要的工作流程进行优化和调整。<br>
14、他/她会说服上司改变公司里不合理的规章制度。<br>
15、他/她会建议上司引进有利于提高组织效率的技术、方法、组织结构等。<br>

下载WORD版问卷：[[文件:VBS2017.doc]]

==计分方法==
建言行为量表包括平行建言行为和上行建言行为2个分量表，总共15道题。可以分别计算各自量表所包括题目的总分或平均分，每个分量表包括的题目如下：

平行建言行为量表：共6道题，包括1-6题。<br>
上行建言行为量表：共9道题，包括7-15题。<br>

==量表出处==
段锦云, 施嘉逸, & 凌斌. (2017). 高承诺组织与员工建言:双过程模型检验.心理学报, 49(4), 539-553.

==参考文献==
Liu, W., Zhu, R., & Yang, Y. (2010). I warn you because I like you: Voice behavior, employee identifications, and transformational leadership. The Leadership Quarterly, 21(1), 189-202.

== 友情提醒 ==
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