国内OBHRM博导名录
25年11月元分析研讨会
问题、建议与微信群
查看“Interpersonal Ties Scale 人际联结量表”的源代码
←
Interpersonal Ties Scale 人际联结量表
跳转至:
导航
、
搜索
因为以下原因,您没有权限编辑本页:
您所请求的操作仅限于该用户组的用户使用:
用户
您可以查看与复制此页面的源代码。
== 简介 == 联结的主要方面是时间、数量关系强度的情感强度,并在交换社会行动者互惠服务塑造成的关系强度(Granovetter,1985)。根据Adobor (2006), Granovetter (1973),Marsden and Campbell (1984), and Uzzi (1997), Ying et al. (2016)等定义动态的人际关系之间的联结为一紧密与对称的关系,这个关系产生于边界管理者社会的和闲暇的行为。 Ying et al. (2016) 等使用制造商(供应商)和分销商(买方)双方的匹配的调查数据。数据收集包括三个阶段。首先,他们进行了非结构化的个人访谈与11名高级管理人员,以建立一个了解人际关系和跨边界的相互作用,在制造商-分销商的关系。第二,他们开发了成对的问卷调查,为制造商和分销商的英语。英语版本被翻译成中文,然后回译成英文,与承认的跨文化差异的内涵的等效结构。最后,他们开始并与分销商的二元数据收集,并提供了900个全国性的分销商,由海尔集团提供。经过三轮的提醒(通过电话,通过初始和后续的电子邮件,以及面对面),收回314份问卷,其中251个是完整的。配对问卷,然后发送到指定的制造商,都是已由分销商选出的,并从251个制造商收到225份完整的问卷调查的整体回应率为25%。 == 信度与效度 == 高水平人际联结部分内部一致性系数为0.73,因素载荷都>0.8。 低水平人际联结部分内部一致性系数为0.66,因素载荷都>0.8。 == 量表 == 请您根据自己的实际感受和体会,用下面4项描述对您所处的组织进行评价和判断,并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下: 1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 5 同意 6 非常同意 1.Leaders of both sides always invite each other to participate in various activities for socialization.<br> 2.Our leaders and the leaders of our partner call on each other.<br> 3.Staffs from both sides have good personal relationships.<br> 4.Staffs from both sides often spend their spare time together in social.<br> 下载WORD版问卷:[[文件:Its.doc]] == 计分方法 == 人际联结量表总共包括4道题,可计算平均分或总分。 == 量表出处 == Huang, Y., Luo, Y., Liu, Y., & Yang, Q. (2013). An investigation of interpersonal ties in interorganizational exchanges in emerging markets: a boundary-spanning perspective. Journal of Management, 109(4), 649-655. == 友情提醒 == 为方便学术研究,根据公开发表的学术成果整理而成,供学者在学术研究中使用, <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果, <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>,谢谢! [[category: 研究量表]][[category: 英文量表]]
返回至
Interpersonal Ties Scale 人际联结量表
。
导航菜单
个人工具
登录
命名空间
页面
讨论
变种
视图
阅读
查看源代码
查看历史
更多
搜索
导航
首页
发起人
编辑团队
编辑练手
最近更改
研究量表
全部量表
中文量表
英文量表
主题量表
统计分析
统计资源
SPSS
Jamovi
R
Mplus
开放数据
学术资源
最佳论文
国际期刊
国内期刊
一站阅读
学术会议
国内院校
自科项目
Zotero
教学资源
重要学者
网络课程
调查报告
心理测验
游戏活动
教学案例
电影视频
常用工具
链入页面
相关更改
特殊页面
页面信息