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== 简介 ==
创业能力是创业者所拥有的，有助于取得创业成功的一系列知识、技能和态度的集合。 创业能力是一个多维度的概念，借鉴已有的Man等（2002）的研究成果，在深度访谈的基础上，本文提出创业能力可以分成5个维度：一是机会能力，专注于创业机会的识别、挖掘和开发；二是融资能力，资金是创业的“血液”，能否寻找、挖掘融资渠道，吸引、掌握足够的创业资金至关重要；三是承诺能力，创业面对着是不确定的创业情境，未来无所知悉，这就需要创业者有着坚定的信心、能够持之以恒地致力于实现利益相关者利益最大化；四是构想能力，用富有远见的、创设性的思维眺望不可以预知的未来，往往能为创业者打开未来各种可能性的窗口；五是运营能力，这涉及到创业任务如何实现、新创企业如何管理。

== 信度与效度 ==
谢雅萍等（2017）通过文献归纳和演绎结合访谈等，开发了创业能力，包含五个维度：机会能力、承诺能力、构想能力、融资能力和运营能力，其Cronbach’s Alpha值分别为0.796、0.861、0.795、0.806和0.779。

== 量表 ==

变量测量为Likert 5点量表设计，完全不同意为1，不同意为2，居中为3，同意为4，完全同意为5。<br>
01. 我可以识别出具有潜力的市场领域；<br>
02. 我能够评估潜在商业机会的优势和劣势；<br>
03. 我能够抓住高质量的商业机会并进行实施；<br>
04. 我可以忍受工作中的各种压力和意想不到的变动；<br>
05. 即使面临逆境我也会坚持下来；<br>
06. 我将遵守诺言，在市场活动和企业管理中做到公平，开明和诚实；<br>
07. 我能将相关想法、问题和从不同资源中的观察连结在一起；<br>
08. 我会及时调整公司的战略目标和经营思路；<br>
09. 我能准确对企业在市场中的地位进行再定位；<br>
10. 我能够开发有效途径进行融资；<br>
11. 我能够利用各种方式进行融资；<br>
12. 我能够顺利获得政府的政策的财务扶持；<br>
13. 我能够有效的领导、监督和激励员工；<br>
14. 我能合理配置企业内部人、财、物等各种资源；<br>
15. 我能与有关键资源的人物建立、维持关系；<br>
16. 我能够及时采取补救措施来解决公司运营的问题和困难。<br>

下载WORD版问卷：[[文件:EC.docx]]

== 计分方法 ==
该量表共16个题项，其中题项1-3测量机会能力，题项4-6测量承诺能力，题项7-9测量构想能力，题项10-12测量融资能力，题项13-16测量运营能力。


== 量表出处 ==
谢雅萍，梁素榕，陈睿君. (2017). 失败学习、创业行动学习与创业能力——悲痛恢复取向的调节作用. 管理评论, 29(4), 47–58. 

== 友情提醒 ==
供学者在学术研究中使用， <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果， <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>，谢谢！

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