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== 简介 ==
苛责式督导是领导对下级实施的一种长期的辱虐管理行为，常表现为公开批评、 嘲弄下属，在他人面前给予下属负面的评价，说下属能力不足，贬低甚至恐吓下属，或者是对下属不理不睬、不履行对下属的承诺、即使下属完成了非常费力的工作也不给予赞扬、不为下属提供必要的信息和工作上的指导、 甚至对下属撒谎等。虽然苛责式督导并不包含身体上的接触和攻击行为，但公开场合的语言辱虐和苛责一样会使下属感到窘迫与羞辱。领导的 “冷处理” 方式也会让下属感觉到无助和沮丧，甚至容易引发强烈的愤恨、抵触情绪和报复心理。

== 信度与效度 ==
苛责式督导量表的内部一致性系数为0.88，有较好的信度。

== 量表 ==
请您根据自己的实际感受和体会，用下面10项描述对您的上级进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：
1 从不	2 偶尔	3 有时	4 通常	5 常常

1.我的直接主管向别人发表对我的负面评论。<br>
2.我的直接主管嘲笑我。<br>
3.我的直接主管在为别的事情气恼时会迁怒于我。<br>
4.我的直接主管责怪我以免除自己的尴尬。<br>
5.我的直接主管说我是个不够能力或缺乏效能的员工。<br>
6.我的直接主管告诉我我的想法或感觉是愚蠢的。<br>
7.我的直接主管忽略我或对我沉默不语。<br>
8.我的直接主管对我态度粗鲁。<br>
9.我的直接主管认为我做非常费劳的活儿是应该的。<br>
10.我的直接主管提醒我过去的错误和失败。<br>

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== 计分方法 ==
苛责式领导量表共10道题，可以计算量表所包括题目的总分或平均分。

== 量表出处 ==
Aryee,Samuel.,Sun,Li-Yun.,George Chen,Zhen Xiong,Debrah,Yaw A.(2008). Abusive Supervision and Contextual Performance: The mediating role of emotional exhaustion and the moderating role of work unit structure. Management and Organization Review,4(3), 393-411.

== 参考文献 ==
Tepper, B.J.(2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management  Journal, 43,178-190.

Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L. Y., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model. Journal of Applied  Psychology, 92,191-201.

== 友情提醒 ==
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