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== 简介 ==
Marks等（2001）认为团队过程(Team Processes)是团队成员间交流、沟通、协调等互动行为，可以减少不良冲突、增强团队信任，总之，是为了解决团队成员显性和隐性特征异质性引起的不良冲突而产生的一种社会关系。在战略决策研究领域，董事会与TMT均是企业战略决策的核心主体。

刘喜怀等（2016）把TMT界定为：参与公司经营决策和战略决策，对企业的经营管理有很大的决策权和控制权的相关群体，包括董事长、副董事长、其他董事CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报的高级经理；而对于TMT团队过程，他们认为，不仅要关注TMT成员之间的互动过程，还要关注TMT 与中层管理、基层管理者以 及普通员工之间的互动关系。其开发的量表主要是在借鉴Raes et al.（2011）和陈悦明等（2012）有关 TMT 团队过程论述的基础上，从内部团队过程和外部团队过程两个维度进行设计，内部团队过程和外部团队过程分别有3个题项。

刘喜怀等（2016）以59家企业的高管团队作为调研对象，共发放413份问卷，回收 369份，回收的有效问卷301份，有效率为81. 6%。

== 信度与效度 ==
TMT团队过程在内部团队过程和外部团队过程两个维度上的信度系数分别为0.943和0.938，均大于0.9，因此本量表具有较好的信度；两个维度的平均方差抽取值均大于0. 5，平均方差抽取值的平方根都大于该变量与其它变量的相关系数，因此，量表具有较好的收敛效度和区别效度。

== 量表 ==
请您根据自己的实际感受和体会，用下面6项对您的团队进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 
1 非常不同意 2 不同意 3 有点不同意 4 不太确定 5 有点同意 6 同意 7 非常同意

1.TMT内部成员之间非常重视信息交流与共享。<br>
2.TMT成员经常通过会议、公文等形式讨论战略决策。<br>
3.TMT成员经常就战略决策问题进行非正式沟通。<br>
4.TMT成员非常重视与下属（中层管理者、基层管理者、普通员工）之间的信息交流与共享。<br>
5.TMT成员在决策时会认真听取并考虑下属的意见和建议。<br>
6.TMT成员非常重视与下属之间的非正式沟通。<br>

下载WORD版问卷：[[文件:Ttp.doc]]

== 计分方法 ==
TMT 团队过程量表主要分为两个维度：TMT内部团队过程分量表和 TMT外部团队过程分量表。

TMT 内部团队过程是指TMT成员之间的信息交流、情感交流、有效沟通、合作、协调、协商、讨论甚至是争论等联合决策的互动行为，分量表总共3道题，具体包括1、2、3题； 

TMT 外部团队过程是指 TMT 与中层管理者、基层管理者乃至普通员工之间的信息交流、情感交流、有效沟通、合作、协调、协商、讨论甚至是争论等联合决策的互动行为，分量表总共3道题，具体包括4、5、6题。

== 量表出处 ==
刘喜怀, 葛玉辉, 赵丙艳. (2016). TMT团队过程、团队自反性对决策绩效的影响. 管理评论, 28(1), 130-140.

[[category: 研究量表]]