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== 简介 ==
伦理型领导（Ethical Leadership）根据Brown et al. (2005)的定义，指在个人行为及人际关系中表现出合乎规范的适当行为，并通过双向沟通，巩固和决策在其追随者中促进这种行为。

虽然伦理型领导从描述性内容上来说具有世界性，但领导的规范是依赖于情景的(Brown et al., 2005). Tian, Q., Liu, Y., & Fan, JH. (2015)在探究企业伦理型领导对企业社会责任动因的影响中，借鉴了 Brown et al. (2005) 编制的道德型领导量表和Cheng, Chou, and Farh (2000) 的道德领导，并根据中国情景下员工对伦理领导的期望，编制了伦理型领导测量量表，并使用该量表选择研究样本，分析主管领导中的道德型领导如何影响企业的社会责任动因和回应企业外部利益相关者的压力。

== 信度与效度 ==
田青等学者（2015）分别从中国大陆53家中小企业和41家大型企业中获取样本，通过量表，选取员工对主管领导的评价，53家中小企业中的292名一线员工（问卷回收率 66%，内部一致性0.88 ）和40家大型企业中的224位中层管理者对高层领导的评价 （问卷回收率56%，内部一致性 0.87）。经改编后的量表经过聚合效度和区分效度的检验。

== 量表 ==
<pre>
请您根据自己的实际感受和体会，用下面10项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 
1 非常不同意 2 不同意 3 不太确定 4 同意 5 非常同意

1.我的主管领导对来自员工的批评和不同的意见持开放态度
2.我的主管领导不会通过关系或走后门来获得非法的个人收益
3.我的主管领导不会使用他/她的权力来为自己寻求特权
4.我的主管领导会对下属违反道德标准的行为予以规范
5.我的主管领导将员工的利益置于最重要的位置
6.我的主管领导会做出公正和平衡利益的决定
7.我的主管领导会与员工讨论伦理和价值问题
8.我的主管领导在道德上树立了合理处理问题的榜样
9.我的主管领导对成功的定义不仅基于结果，还基于取得结果的途径
10.我的主管领导是值得信赖的
  </pre>
下载WORD版问卷：[[文件:ELS.docx]]

== 计分方法 ==
伦理型领导量表共10道题，可以计算题目的总分或平均分。

== 量表出处 ==
Tian, Q., Liu, Y., & Fan, JH. (2015). The effects of external stakeholder pressure and ethical leadership on corporate social responsibility in China. Journal of Management & Organization, 21(04), 388-410. 

== 参考文献 ==
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.

Cheng, B. S., Chou, L. F., & Farh, J. L. (2000). A triad model of paternalistic leadership: The constructs and measurement. Indigenous Psychological Research in Chinese Societies, 14, 3–64. (in Chinese).

== 友情提醒 ==
供学者在学术研究中使用， <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果， <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>，谢谢！

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