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==简介==
建言效能感（voice efficacy）是指一种习得的、能胜任建言角色(如把握建言机会、控制建言后果等)并感知建言能取得积极反馈(如领导者会关注或采纳我的建议)的信念。

== 信度与效度 ==
量表的内部一致性系数为 0.88。验证性因素分析结果显示所得单维因子结构拟合指标良好(χ2=27.74,df =12,χ2/df =2.31,p<0.01,GFI=0.98,CFI=0.99, TLI=0.98, RMSEA=0.06),表明所得因子结构合理。建言效能感与员工建言行为成显著正相关(r=0.33, p<0.001),与向上级的建言也成显著正相关(r=0.34,p<0.001),与员工沉默成显著负相关(r=−0.20, p<0.001)，这个结果较好地说明了建言效能感的效标效度。

==量表==
请您根据自己的实际感受和体会，用下面7项描述对您的具体情况进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：

1 很没信心 2 没信心 3 不好确定 4 有信心 5 很有信心
		
1.管理者会听取我提出的建议。<br>
2.我的看法能引起上司的关注。<br>
3.我能抓住各种机会向管理者提意见。<br>
4.我能给自己创造各种向同事展示我的观点的条件。<br>
5.我能发现各种适当机会，向组织表达自己的想法。<br> 
6.无论哪种场合，我都能就组织中的事务表达自己的合理建议。<br>
7.向组织提意见遇到突发事件时，我能有效控制该事件对我的影响。<br>

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== 计分方法 ==
建言效能感量表总共包括7道题，计算7道题的总分。

== 量表出处 ==
段锦云, 魏秋江. 建言效能感结构及其在员工建言行为发生中的作用.心理学报, 2012, 44(7), 972−985.

== 友情提醒 ==
为方便学术研究，根据公开发表的学术成果整理而成，供学者在学术研究中使用， <b><font color="red">商业使用请与原作者联系</font></b>。为了尊重作者的劳动成果， <b><font color="blue">请根据量表出处规范引用</font></b>，谢谢！

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