Subordinates’moqi with supervisors 下属默契量表
简介
下属默契是指下属对上司的工作期望、意图和要求，不经言传而暗相投合的状态，默契的下属能够得到上司更正面的评价和更积极的期待（Zheng, Li, Harris, Liao, & Dan, 2017）。
信度与效度
Zheng等人（2019）用访谈和开放式问卷收集80份关键事件，形成下属默契的初步量表。
为了测试量表，首先，使用十个组织中200位全职员工的调查数据进行探索性因子分析，保留八道题目（因子载荷0.76-0.84），信度为0.92。然后，使用174名全职员工的调查数据，检验下属默契量表的区分效度，其他量表题目与默契量表的因子交叉负荷较弱（平均0.18）。
最后，使用334名员工和72位直接领导的匹配调查数据，检验下属默契量表的区分效度和效标关联效度，包括任务绩效，组织公民行为等。上级报告下属的任务绩效，OCB，主动担责行为，下属报告默契，LMX，P-S匹配，领导魅力，对领导的信任，人际公平。结果显示，六因素模型拟合最好。χ2(419, N = 334) = 1,120.43, CFI= 0.89, RMSEA = 0.07，其他模型的 ∆χ2 为 277.04 - 387.55, p < .001)。并且，下属默契能够显著预测员工任务绩效(γ = .09, p = .05)和主动担责行为(γ = .12, p = .02) 。
因此，下属默契量表有良好的信度和效度。
量表
请您根据自己的实际感受和体会，用下面8项描述对您与上级的默契程度进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下： 1 非常不同意 2 比较不同意 3 不太确定 4 比较同意 5 非常同意
中文版：
1.无需多言我就能了解我的上级对工作的要求。
2.无需多言我就能常常理解我的上级在工作中的困惑和顾虑。
3.无需多言我就能配合我的上级展开工作。
4.无需多言我就能了解我的上级的行事风格。
5.无需多言我就能推断我的上级的工作思路。
6.无需多言我就能清楚我的上级的工作方法。
7.我与上级工作配合顺畅而无需多言。
8.无需多言我就能与我的上级在工作上步调一致。
英文版：
1.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I can understand his/her task requirements at work.
2.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I can usually understand any ambiguities and concerns about work for my supervisor.
3.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I can cooperate with him/her at work.
4.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I am familiar with my supervisor’s work style.
5.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I am able to understand his/her train of thought.
6.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I am clear about my supervisor’s work methods.
7.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I cooperate well with my supervisor.
8.without explicit verbal communication or overt cues from my supervisor, I can cooperate with and act in concert with my supervisor.
计分方法
下属默契量表共8道题，可以计算量表所包括题目的总分或平均分。
量表出处
Zheng, X. S., Li, N., Harris, T. B., Liao, H. (2019). Unspoken yet understood: An introduction and initial framework of subordinates’ Moqi with supervisors. Journal of Management, 45(3), 955–983.
参考文献
Zheng, X. S., Li, N., Harris, T. B., Liao, H. (2019). Unspoken yet understood: An introduction and initial framework of subordinates’ Moqi with supervisors. Journal of Management, 45(3), 955–983.
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